Pagrindinių funkcijų ir principų nagrinėjimas pagal Henri Fayol. Anglų kalba. Henri Fayol 5 functions and 14 principles of managment.

Vadovo darbų organizavimas. Vadovas. Vadovavimas. Vadovas šiandien. Specifinės vadovo savybės. Šiuolaikinio vadovo principai. Efektyvus vadovas. Vadovo darbų planavimas.

Kokybės vadybos šperos (paruoštukės) Kokybės vadybos teorijos paruoštukės (šperos): Kokybės raida, samprata; Kokybės vadybos terminai; Standartai; Guru darbai, reikšmė, kokybės rodikliai, prekių ir paslaugų savybės; Atitikties įvertinimas ir sertifikavimas; kokybės, aplinkos apsaugos vadybos sistemos, sertifikavimas; auditas, ženklinimas,pagrindiniai principai.

ORGANIZACIJOS KAIP TYRIMO OBJEKTAS SOCIALINĖS GRUPĖS ORGANIZACIJŲ TEORIJOS ORGANIZACIJA KAIP SOCIALINĖ GRUPĖ ORGANIZACIJOS KULTŪRA ŠIUOLAIKINĖS ORGANIZACIJOS FORMOS KOMUNIKACIJA ORGANIZACIJOSE ORGANIZACINIAI KONFLIKTAI SOCIALINĖ KONTROLĖ ORGANIZACIJOSE

Darbas strateginio organizacijų valdymo tema "strategijos įgyvendinimo procesas": Organizacijos tikslai: strateginiai ir finansiniai. Stretegijos įgyvendinimo proceso sudėtis: Strategijos įgyvendinamumo analizė, Strategijos įgyvendinimo programos, Užduočių rengimas ir komunikacija, Išteklių paskirstymas, Stebėsena ir kontrolė. Organizacijos struktūra ir strategijos įgyvendinimas: Nuoseklus strategijos ir struktūros ryšys, Dvipusis strategijos ir struktūros ryšys, Mintzberg’o konfigūracijos, Organizacijos struktūros tipai, Organizacijos struktūros projektavimas, Personalo parinkimas ir skatinimas.

Fiskalinės politikos reikšmė, Fiskalinės politikos rizika ir problemos, Fiskalinė rizika, Fiskalinės politikos problemos ir jų sprendimai, Fiskalinės politikos tikslas - visiškas užimtumas, Lietuvos konvergencijos programa., Fiskalinės rizikos šaltiniai ir prognozės.

Case analysis of New Jersey Lottery's marketing and advertisng strategies. 1. PRODUCT 1.1. “Pick-6 Lotto” 1.2. Instant games 1.3. “Jersey Cash 5” 1.4. “Lotzee” 1.5. Introducing new product – “Spades” 2. COMPETITORS 2.1. New York Lottery 2.2. Pennsylvania Lottery 2.3. Wager-type entertainment 2. CONSUMERS 2.1. People who buys tickets 2.2. Image problem 3. ACTIVITIES AND OBJECTIVES 3.1. Promotion 3.2. Objectives 4. SOLUTIONS ANALYSIS 4.1 First solution 4.1.1. Description of suggestion 4.1.2. SWOT analysis of offer 4.2 Second solution 4.2.1. Description of an offer 4.2.2. Suggestion’s SWOT analysis 5. RECOMMENDATIONS LITERATURE

INTRODUCTION 1. LITERATURE ANALYSIS 1.1. Performance management 1.1.1. Performance appraisal as a part of the performance management 1.2. Performance appraisal 1.2.1. What is a performance appraisal? 1.2.2. The process of the performance appraisal 1.2.3. Performance appraisal methods 1.2.4. Problems which occur during performance appraisal 1.3. Appraising individual performance in work teams 1.3.1. Why it is important to appraise individuals in work teams? 1.3.2. How should individuals of work teams be appraised? 2. EMPIRICAL RESEARCH 2.1. Goals and objectives of the empirical research 2.2. Methodology and methods used 2.3. Respondents 2.4. Course of the empirical research 2.4.1. Creating performance appraisal form 2.4.2. Selecting students 2.4.3. Analyzing the results 2.5. Analysis of the results 2.5.1. Empirical research participants 2.5.2 The results 2.5.3. Problems in student’s performance appraisal CONCLUSIONS RECOMMENDATIONS LITERATURE ANNEXES

Consumer behavior term paper. Analysis why different consumer groups choose different products. Introduction. Decision making analysis: Hypothesis Procedure Results Conclusions Appendix Mobile phones models pictures Decision making grid Decision making trees

Rinkodaros teorijos analizė ir kosmetikos parduotuvių tinklo "Sarma" marketingo analizė. TEORINĖ DALIS Marketingo aplinkos samprata Marketingo kompleksas Konkurencija Rinkos samprata Tikslinė rinka, segmentavimas, pozicionavimas APRAŠOMOJI DALIS Kompanijos istorija Teikiamos prekės, paslaugos (dabartinė situacija) Finansiniai duomenys (pardavimai, parduotuvių skaičius, dinamika) Vizija, misija, šūkis, vertybės ANALITINĖ DALIS „Sarmos“ makroaplinka „Sarmos“ mikroaplinka „Sarmos“ konkurentai Strateginiai marketingo sprendimai „Sarmos“ marketingo kompleksas Rėmimas MARKETINGO TYRIMAS: „SARMOS“ APTARNAVIMAS Tyrimo aprašymas Tyrimo eiga Tyrimo išvados M.E.S. NUOMONĖ Stipriosios ir silpnosios marketingo komunikacijos vietos Praktinės rekomendacijos IŠVADOS

Vadyba, jos ištakos, vadybos raidos etapai, senovės valstybių organizavimas, vadybos raida Lietuvoje.

Marketingo plano rengimas, rinkos apžvalga, konkurencijos analizė, pagrindiniai marketingo plano elementai, naujos prekės (paslaugos) charakteristika, kainų politika.

Referatas apie reklamą vitrinose, vizualizacinę reklamą. Įžanga; Vitrinų reklama; Lauko reklama; Šviesos reklama; Foto reklama; Šaldymo vitrinos; Vitrinų apipavidalinimas; Vitrinų apšvietimas; Akcentiniai šviestuvai; Prekių vitrinų, muziejinių eksponatų apšvietimas; Panaudota literatūra.

Trumpai apie Japoniją, Japonijos ekonomika, Žinomiausi prekiniai ženklai, Japonų valdymo menas, Shakun (devizas), Japoniškosios vadybos minusai, Japoniškos ir Amerikietiškos vadybos palyginimas, Vadybos politika darbuotojų atžvilgiu.

Įmonės pristatymas Įmonės darbo režimas Veiklos kryptys Kokiai rinkos struktūrai priskiriama, kodėl? Įmonės vieta Lietuvos rinkoje ir pagrindinai jos konkurentai Įmonės struktūra, atskirų struktūrinių padalinių funkcijos Įmonėje naudojamos darbuotojų motyvacijos priemonės Vadybininko ir administratoriaus funkcijos Darbuotojų saugos ir sveikatos darbo organizavimas įmonėje Įmonės dokumentų valdymas Kaip bendrovė planuoja savo veiklą?

Prezentacija apie ūkines bendrijas.

Trumpas namų darbas apie įmonę. Įvadas; Apie sodybą; Teikiamos paslaugos; Įmonės valdymas; Kainoraštis; Kita informacija.

Efektyvios komandos formavimas: Turinys; Įvadas; Komandos sąvoka; Komandinis darbas; Komandų rūšys; Problemų sprendimo komandos; Savivaldžios darbo komandos; Tarpfunkcinės komandos; Virtualios komandos; Komandos efektyvumą lemiantys veiksniai; Veiksniai, užtikrinantys efektyvumą komandos darbe; Efektyvios komandos formavimas; Efektyvios komandos bruožai; Efektyvios komandos formavimo sąlygos; Komandos raidos etapai; Komandos narių vaidmenys; Elgesio ypatumai, kliudantys sėkmingam darbui komandoje; Vadovas ir komanda; Kaip suburti komandą?; Vadovo funkcijos formuojant komandą; Vadovo vaidmuo komandoje; Vadovas ir komanda; Vadovo bruožai; Išvados; Literatūros sąrašas.

ORGANIZACIJOS SĖKMĖS RODIKLIAI Naudingumas Efektyvumas Veiklumas Našumas Tobulėjimas KOKYBĖS VERTINIMO MODELIS VEIKSNIAI TURINTYS ĮTAKOS ORGANIZACIJOS SĖKMEI Tikslai Struktūra Uždaviniai Technologija Žmonės Įvadas: Natūralu, kad savininkai suinteresuoti sėkminga įmonės veikla, nes nuo to tiesiogiai priklauso ir jų pačių gerovė. Bet kokios organizacijos galutinis tikslas yra sėkmė, tad labai svarbu žinoti, kokie dalykai neša sėkmę – bendrovėje dirbantys žmonės, komanda, bendrumas, teisinga politika ir akcininkų požiūris, o jei bandytume apibrėžti dar trumpiau - noras būti geriausiais savo srityje (jis skatina nuolatinį mokymąsi ir kokybės tobulėjimą), savo indėlį į kompanijos veiklos sėkmę suvokiantys žmonės ir sukaupta patirtis. Vienas iš įmonės sėkmės formulės elementų yra vadyba. Kiekvienas įmonės savininkas, organizacijų vadovai, darbuotojai gali vieningai pasakyti, kad įmonės sėkmę lemia ne tik naujausių technologijų diegimas, bet ir komunikacija, motyvacija, įdėtos pastangos. Pagrindiniai sėkmės veiksniai bet kokiai organizacijai yra klientai, konkurentai bei ištekliai. Tačiau kada žinoti, kada įmonė dirba sėkmingai? Kas rodo pasiektą verslo rezultato lygį? Kokie yra rodikliai? Kaip žengti sėkmės link ir toliau sėkmingai dirbti? Sėkmės klausimas svarbus ne tik organizacijoms, bet ir pavieniams asmenims. Kad įmonės siektų geriausių rezultatų visuose sektoriuose, buvo sukurti kokybės apdovanojimų modeliai. Tikslas: Mano darbo tikslas išskirti pagrindinius sėkmės kriterijus ir veiksnius, trumpai juos aprašant. Keliami uždaviniai: 1. Informacijos šaltinių apžvalga 2. Sėkmės rodiklių išrinkimas ir paaiškinimas 3. EKVF tobulumo modelio paskirtis ir kriterijai 4. Sėkmės veiksnių išskyrimas 5. Pateikti išvadas Objektas: Organizacijos sėkmės rodiklių visuma Pirmame referato skyriuje išskiriu ir aptariu organizacijos sėkmės kriterijus. Antrajame skyriuje pateikiamas mūsų šaliai – Lietuvai – svarbiausias tobulumo modelis, aptariami kriterijai pagal modelį, o trečiajame skyriuje išskiriami sėkmės veiksniai. Viso darbo pabaigoje pateikiamos išvados.

Darbo tikslas išskirti pagrindinius organizacijos sėkmės kriterijus ir veiksnius, trumpai juos aprašant.

Modernios organizacijos požymiai arba savybės Dinamiškumas Greitas reagavimas Novatoriškumas Perspektyvumas Komerciškumas Lankstumas Ištvermingumas Pokyčių sukeltos problemos Pokyčių sukeltų problemų sprendimas

Strateginio valdymo mokyklos. Turinys. Įvadas. Temos aktualumas. Referato tikslas, uždaviniai bei analizės objektas. Demonstruojamos profesinės kompetencijos. Strateginio valdymo samprata. Strategijos mokyklos. Dizaino mokykla. Planavimo mokykla. Pozicionavimo mokykla. Antreprenerinė (verslumo) mokykla. Pažinimo (kognityvi) mokykla. Mokymosi mokykla. Valdžios (įtakos, politikos) mokykla. Kultūros mokykla. Aplinkos mokykla. Konfigūracinė mokykla. Išvados. Literatūros sąrašas.

Elektroninių parduotuvių kūrimo verslo planas. TURINYS. SANTRAUKA. VERSLO APRAŠYMAS. Verslo srities aprašymas. Firmos istorija. Verslo tikslai, galimybės ir orientyrai. Produkto aprašymas. MARKETINGAS. Rinkos apžvalga. Reklamos kanalai. Konkurencijos analizė. Pardavimo strategija. GAMYBA. VALDYMAS. Valdymo grupės sudėtis. Personalo parinkimas. Darbo užmokestis. Organizacinė įmonės struktūra. RIZIKOS VEIKSNIAI. Numatomos problemos ir kliūtys. FINANSAI.

Praktikos ataskaita pateikiama remiantis duomenimis, surinktais iš UAB “BLS Vilnius”, pagrindinis dėmesys skiriamas skyriui BIZPAK, kuris teikia smulkių verslo siuntų pristatymo nuo durų iki durų paslaugą Lietuvoje ir kai kuriose užsienio šalyse. Šios paslaugos vartotojų poreikių tyrimas yra pagrindinis magistro darbo tikslas. Šios ataskaitos tikslas - susisteminti jau turimus duomenis apie minimą bendrovę bei surinkti trūkstamus, kurie būtų naudingi magistro darbui. Ataskaitoje BIZPAK paslauga lyginama su jų konkurentais, aiškinamasi ar yra galimybė nagrinėjamai paslaugai tapti smulkių verslo siuntų pristatymo rinkos lydere. Be to, analizuojamos dažniausiai pasitaikančios klaidos. Klaidų analizė išryškina ką reikia tobulinti, o tai savo ruožtu – priemonė klientų nusiskundimams sumažinti. Ataskaitoje nagrinėjamos ir plėtros perspektyvos. Tam, kad parašyčiau ataskaitą visų pirma išanalizavau jau turimus duomenis apie nagrinėjamą paslaugą, o trūkstamus surinkau susirašinėdama elektroniniu paštu su padalinio darbuotojais.

VERSLO APRAŠYMAS Paslaugų aprašymas Marketingo planas Įmonės trūkumai ir privalumai Reklama ir rėmimas Finansai Pastebėjimai, patarimai. Vadyba Rizikos veiksniai