Nemoku.lt » Vadyba

Rikiuoti pagal: Datą, Tipą, Vertinimą, Apimtį
"Stareginis Organizacijų Valdymas" - Vadyba - Referatas
Darbas strateginio organizacijų valdymo tema "strategijos įgyvendinimo procesas": Organizacijos tikslai: strateginiai ir finansiniai. Stretegijos įgyvendinimo proceso sudėtis: Strategijos įgyvendinamumo analizė, Strategijos įgyvendinimo programos, Užduočių rengimas ir komunikacija, Išteklių paskirstymas, Stebėsena ir kontrolė. Organizacijos struktūra ir strategijos įgyvendinimas: Nuoseklus strategijos ir struktūros ryšys, Dvipusis strategijos ir struktūros ryšys, Mintzberg’o konfigūracijos, Organizacijos struktūros tipai, Organizacijos struktūros projektavimas, Personalo parinkimas ir skatinimas.
Komentarų (0) Apimtis (11)Išsamiau »
"Strateginio valdymo mokyklos" - Vadyba - Referatas
Strateginio valdymo mokyklos. Turinys. Įvadas. Temos aktualumas. Referato tikslas, uždaviniai bei analizės objektas. Demonstruojamos profesinės kompetencijos. Strateginio valdymo samprata. Strategijos mokyklos. Dizaino mokykla. Planavimo mokykla. Pozicionavimo mokykla. Antreprenerinė (verslumo) mokykla. Pažinimo (kognityvi) mokykla. Mokymosi mokykla. Valdžios (įtakos, politikos) mokykla. Kultūros mokykla. Aplinkos mokykla. Konfigūracinė mokykla. Išvados. Literatūros sąrašas.
Komentarų (0) Apimtis (17)Išsamiau »
"Elektroninė valdžia " - Vadyba - Namų darbas
Elektroninės valdžios samprata Elektroninės valdžios modeliai Elektroninės valdžios privalumai ir trūkumai. Elektroninės valdžios privalumai Elektroninės valdžios trūkumai ĮVADAS Pastaraisiais metais spartėjant gyvenimo tempui, didėjant laiko stokai, informacinėms technologijoms skverbiantis į visuomenės gyvenimą, atsiranda žmonėms poreikis greitai ir pigiai atlikti įvairiausio pobūdžio operacijas, gauti atsakymus į kylančius klausimus iš įvairiausių valdžios institucijų, negaištant laiko eilėse prie valdžios atstovų kabineto durų. Taip kuriama palanki terpė elektroninei valdžiai ir jos vystymuisi. Elektroninės valdžios taikymas pastaruoju metu yra viena iš svarbiausių, o neretai ir pati svarbiausia daugelio pasaulio valstybių vyriausybių strategijos dalis. Pagrindiniai e. valdžios uždaviniai yra priėjimo prie valstybinių informacinių išteklių aprūpinimas, viešųjų paslaugų gerinimas, viešųjų valdymo organų veiklos efektyvumo didinimas, demokratinių principų konsolidavimas. Daugelio šalių vyriausybės įžvelgia didelę naudą pereinant nuo viešųjų paslaugų teikimo įprastais būdais (daugeliu atvejų grįstų tiesioginiu bendravimu bei popierinių formų pildymu) prie viešųjų paslaugų teikimo elektroninėmis formomis. Darbo tikslas – išanalizuoti elektroninės valdžios sampratą ir jos modelius. Uždaviniai: atskleisti e–valdžios sampratą; išanalizuoti e–valdžios modelius; nustatyti e-valdžios privalumus ir trūkumus;
Komentarų (0) Apimtis (11)Išsamiau »
"Vadovo darbų organizavimas" - Vadyba - Referatas
Vadovo darbų organizavimas. Vadovas. Vadovavimas. Vadovas šiandien. Specifinės vadovo savybės. Šiuolaikinio vadovo principai. Efektyvus vadovas. Vadovo darbų planavimas.
Komentarų (0) Apimtis (11)Išsamiau »
"ADVERTISING AND PROMOTION CASE ANALYSIS OF NEW JERSEY LOTTERY" - Vadyba - Kursinis darbas
Case analysis of New Jersey Lottery's marketing and advertisng strategies. 1. PRODUCT 1.1. “Pick-6 Lotto” 1.2. Instant games 1.3. “Jersey Cash 5” 1.4. “Lotzee” 1.5. Introducing new product – “Spades” 2. COMPETITORS 2.1. New York Lottery 2.2. Pennsylvania Lottery 2.3. Wager-type entertainment 2. CONSUMERS 2.1. People who buys tickets 2.2. Image problem 3. ACTIVITIES AND OBJECTIVES 3.1. Promotion 3.2. Objectives 4. SOLUTIONS ANALYSIS 4.1 First solution 4.1.1. Description of suggestion 4.1.2. SWOT analysis of offer 4.2 Second solution 4.2.1. Description of an offer 4.2.2. Suggestion’s SWOT analysis 5. RECOMMENDATIONS LITERATURE
Komentarų (0) Apimtis (14)Išsamiau »
"Personnel appraisal" - Vadyba - Kursinis darbas
INTRODUCTION 1. LITERATURE ANALYSIS 1.1. Performance management 1.1.1. Performance appraisal as a part of the performance management 1.2. Performance appraisal 1.2.1. What is a performance appraisal? 1.2.2. The process of the performance appraisal 1.2.3. Performance appraisal methods 1.2.4. Problems which occur during performance appraisal 1.3. Appraising individual performance in work teams 1.3.1. Why it is important to appraise individuals in work teams? 1.3.2. How should individuals of work teams be appraised? 2. EMPIRICAL RESEARCH 2.1. Goals and objectives of the empirical research 2.2. Methodology and methods used 2.3. Respondents 2.4. Course of the empirical research 2.4.1. Creating performance appraisal form 2.4.2. Selecting students 2.4.3. Analyzing the results 2.5. Analysis of the results 2.5.1. Empirical research participants 2.5.2 The results 2.5.3. Problems in student’s performance appraisal CONCLUSIONS RECOMMENDATIONS LITERATURE ANNEXES
Komentarų (0) Apimtis (16)Išsamiau »
"Japoniška vadyba" - Vadyba - Prezentacija
Trumpai apie Japoniją, Japonijos ekonomika, Žinomiausi prekiniai ženklai, Japonų valdymo menas, Shakun (devizas), Japoniškosios vadybos minusai, Japoniškos ir Amerikietiškos vadybos palyginimas, Vadybos politika darbuotojų atžvilgiu.
Komentarų (0) Apimtis (30)Išsamiau »
"ORGANIZACIJOS SĖKMĖS RODIKLIAI" - Vadyba - Referatas
ORGANIZACIJOS SĖKMĖS RODIKLIAI Naudingumas Efektyvumas Veiklumas Našumas Tobulėjimas KOKYBĖS VERTINIMO MODELIS VEIKSNIAI TURINTYS ĮTAKOS ORGANIZACIJOS SĖKMEI Tikslai Struktūra Uždaviniai Technologija Žmonės Įvadas: Natūralu, kad savininkai suinteresuoti sėkminga įmonės veikla, nes nuo to tiesiogiai priklauso ir jų pačių gerovė. Bet kokios organizacijos galutinis tikslas yra sėkmė, tad labai svarbu žinoti, kokie dalykai neša sėkmę – bendrovėje dirbantys žmonės, komanda, bendrumas, teisinga politika ir akcininkų požiūris, o jei bandytume apibrėžti dar trumpiau - noras būti geriausiais savo srityje (jis skatina nuolatinį mokymąsi ir kokybės tobulėjimą), savo indėlį į kompanijos veiklos sėkmę suvokiantys žmonės ir sukaupta patirtis. Vienas iš įmonės sėkmės formulės elementų yra vadyba. Kiekvienas įmonės savininkas, organizacijų vadovai, darbuotojai gali vieningai pasakyti, kad įmonės sėkmę lemia ne tik naujausių technologijų diegimas, bet ir komunikacija, motyvacija, įdėtos pastangos. Pagrindiniai sėkmės veiksniai bet kokiai organizacijai yra klientai, konkurentai bei ištekliai. Tačiau kada žinoti, kada įmonė dirba sėkmingai? Kas rodo pasiektą verslo rezultato lygį? Kokie yra rodikliai? Kaip žengti sėkmės link ir toliau sėkmingai dirbti? Sėkmės klausimas svarbus ne tik organizacijoms, bet ir pavieniams asmenims. Kad įmonės siektų geriausių rezultatų visuose sektoriuose, buvo sukurti kokybės apdovanojimų modeliai. Tikslas: Mano darbo tikslas išskirti pagrindinius sėkmės kriterijus ir veiksnius, trumpai juos aprašant. Keliami uždaviniai: 1. Informacijos šaltinių apžvalga 2. Sėkmės rodiklių išrinkimas ir paaiškinimas 3. EKVF tobulumo modelio paskirtis ir kriterijai 4. Sėkmės veiksnių išskyrimas 5. Pateikti išvadas Objektas: Organizacijos sėkmės rodiklių visuma Pirmame referato skyriuje išskiriu ir aptariu organizacijos sėkmės kriterijus. Antrajame skyriuje pateikiamas mūsų šaliai – Lietuvai – svarbiausias tobulumo modelis, aptariami kriterijai pagal modelį, o trečiajame skyriuje išskiriami sėkmės veiksniai. Viso darbo pabaigoje pateikiamos išvados.
Komentarų (3) Apimtis (12)Išsamiau »
"Kokybės vadyba" - Vadyba - Špera
Kokybės vadybos šperos (paruoštukės) Kokybės vadybos teorijos paruoštukės (šperos): Kokybės raida, samprata; Kokybės vadybos terminai; Standartai; Guru darbai, reikšmė, kokybės rodikliai, prekių ir paslaugų savybės; Atitikties įvertinimas ir sertifikavimas; kokybės, aplinkos apsaugos vadybos sistemos, sertifikavimas; auditas, ženklinimas,pagrindiniai principai.
Komentarų (0) Apimtis (3)Išsamiau »
"Rinkodaros kursinis apie "Sarmą"" - Vadyba - Kursinis darbas
Rinkodaros teorijos analizė ir kosmetikos parduotuvių tinklo "Sarma" marketingo analizė. TEORINĖ DALIS Marketingo aplinkos samprata Marketingo kompleksas Konkurencija Rinkos samprata Tikslinė rinka, segmentavimas, pozicionavimas APRAŠOMOJI DALIS Kompanijos istorija Teikiamos prekės, paslaugos (dabartinė situacija) Finansiniai duomenys (pardavimai, parduotuvių skaičius, dinamika) Vizija, misija, šūkis, vertybės ANALITINĖ DALIS „Sarmos“ makroaplinka „Sarmos“ mikroaplinka „Sarmos“ konkurentai Strateginiai marketingo sprendimai „Sarmos“ marketingo kompleksas Rėmimas MARKETINGO TYRIMAS: „SARMOS“ APTARNAVIMAS Tyrimo aprašymas Tyrimo eiga Tyrimo išvados M.E.S. NUOMONĖ Stipriosios ir silpnosios marketingo komunikacijos vietos Praktinės rekomendacijos IŠVADOS
Komentarų (0) Apimtis (32)Išsamiau »
"Marketingo plano rengimas" - Vadyba - Referatas
Marketingo plano rengimas, rinkos apžvalga, konkurencijos analizė, pagrindiniai marketingo plano elementai, naujos prekės (paslaugos) charakteristika, kainų politika.
Komentarų (0) Apimtis (13)Išsamiau »
"Organizacijos sėkmės rodikliai" - Vadyba - Prezentacija
Darbo tikslas išskirti pagrindinius organizacijos sėkmės kriterijus ir veiksnius, trumpai juos aprašant.
Komentarų (0) Apimtis (14)Išsamiau »
"Moderni Organizacija" - Vadyba - Konspektas
Modernios organizacijos požymiai arba savybės Dinamiškumas Greitas reagavimas Novatoriškumas Perspektyvumas Komerciškumas Lankstumas Ištvermingumas Pokyčių sukeltos problemos Pokyčių sukeltų problemų sprendimas
Komentarų (1) Apimtis (12)Išsamiau »
"Organizacijos vaidmuo visuomenėje" - Vadyba - Referatas
Turinys ĮVADAS 1. ORGANIZACIJA, JOS BRUOŽAI IR PASKIRTIS 2. ORGANIZACIJOS TIKSLŲ SISTEMA 3. ORGANIZACIJOS APLINKA 3.1. Išorinė organizacijos aplinka 3.1.1. Tiesioginio poveikio išorinė aplinka 3.1.2. Netiesioginio poveikio išorinė aplinka 3.1.3. Išorinės aplinkos vertinimo svarba IŠVADOS LITERATŪRA Įvadas Organizacija tai žmonių kolektyvas, susidaręs arba sudarytas tam tikrai veiklai ar darbui. Organizacija dažniausiai turi atskirą turtą bei valdymo organus. Paprastai organizacija laikoma įmonė, įstaiga, susivienijimas, visuomeninė organizacija arba organizacija gali būti ir juridinis asmuo. Organizacija – grupė žmonių, kuriuos jungia bendra programa, bendras tikslas arba uždavinys. Sisteminė valdymo koncepcija organizaciją traktuoja kaip sistemą. Todėl iki pradedant nagrinėti sisteminio organizacijos valdymo pagrindus, būtina apibūdinti bendruosius organizacijos kaip sistemos bruožus. Formuluojant organizacijos paskirtį (misiją), reikia atsižvelgti į dvi grupes interesų. Pirmoji grupė – tai interesai tų, kurie turės tiesiogiai vykdyti strateginius pokyčius organizacijoje. Kita grupė interesų liečia tuos, kurie domisi strategijos įgyvendinimo rezultatais. Visi šie interesai skiria organizacijoje individus arba jų grupes, kurie kartu vadinami dalininkais. Kuriant misiją ir tikslus turi būti įvertinti dalininkų interesai, priešingu atveju jų priešinimasis gali sukelti realių problemų įgyvendinant strategiją. Organizacijai yra labai svarbi jos aplinka. Organizacijos aplinka – tai visuma veiksnių, įtakojančių organizacijos veiklą. Ji aprėpia visus aspektus, susijusius su organizacijos išore ir vidumi. Nors organizacijos aplinka yra skiriama į išorinę ir vidinę, bet šios aplinkos yra tarsi „ratas“, kurios vidurys yra organizacijos vidinė aplinka, apsupta išorinės. Pažvelgę į šiuolaikinę organizaciją, iš karto pastebime jos ryšius su aukštesnėmis institucijomis, teise, politinėmis ir kitomis organizacijomis bei institucijomis, veikiančiomis visuomenėje. Nėra uždarų organizacijų. Visos jos, norėdamos gyvuoti privalo palaikyti ryšius su išoriniu pasauliu. Išorinė aplinka apibrėžiama, kaip visi už organizacijos ribų esantys elementai, nuo kurių priklauso jos veikla. Kai kurie iš šių elementų sieja organizacija su pasauliu. Išorinės aplinkos veiksniai – tai sąlygos, kurių organizacija pakeisti negali, tačiau privalo jas įvertinti, kadangi jos daro poveikį organizacijos veiklai.
Komentarų (0) Apimtis (22)Išsamiau »