Nemoku.lt » Vadyba

Rikiuoti pagal: Datą, Tipą, Vertinimą, Apimtį
"Vitrinų reklama" - Vadyba - Referatas
Referatas apie reklamą vitrinose, vizualizacinę reklamą. Įžanga; Vitrinų reklama; Lauko reklama; Šviesos reklama; Foto reklama; Šaldymo vitrinos; Vitrinų apipavidalinimas; Vitrinų apšvietimas; Akcentiniai šviestuvai; Prekių vitrinų, muziejinių eksponatų apšvietimas; Panaudota literatūra.
Komentarų (0) Išsamiau »
"Ūkinės bendrijos" - Vadyba - Prezentacija
Prezentacija apie ūkines bendrijas.
Komentarų (0) Išsamiau »
"kokybes valdymas" - Vadyba - Referatas
Turinys: KOKYBĖS VALDYMAS Kompleksinis našumo pobūdis. Našumas ir kokybė. Našumas ir kokybės kontrolė. Našumas ir organizacijos aplinka Ištrauka: Kompleksinis našumo pobūdis. Našumas ir kokybė. Našumas ir kokybės kontrolė. Norint išgyventi rinkos sąlygomis reikia garantuoti savo produkcijai konkurentišką kokybę ir kainą. Kokybė yra santykinis terminas, kurį skirtingi žmonės skirtingai suvokia. Kokybės sampratos grandinė parodo tris svarbius jos aspektus: 1)kokybė parodo kokiu lygiu organizacijos prekės ar paslaugos atitinka vidinėms techninėms sąlygoms; 2)įvertina konstrukcijos kokybę, kitaip sakant kokybė gali atitikti konstrukcijos technines sąlygas, bet pati konstrukcija gali būti žemos kokybės; 3)kokybė parodo kokiu laipsniu gaminama produkcija ar teikiamos paslaugos atitinka vartotojo poreikius. Pirmasis žingsnis kokybei užtikrinti yra nusistatyti tikslus. Parengus planą kokybei garantuoti reikia organizuoti jos matavimą. Kokybę matuoti būtina ir dažniausiai tam tikslui naudojama statistinė kontrolės metodika, kurios tikslas yra išvengti atsitiktinių kokybės pokyčių. Reikia atrasti tų pokyčių priežastis ir jas pašalinti. Kokybei tikrinti naudojami įvairūs būdai. Plačiai taikomas atrankos metodas, kuomet gaminamos didelės prekių partijos. Šis būdas naudojamas ir priimant medžiagas iš tiekėjų, komplektuojančias detales, elementus ir kt. Tokia kontrolė yra pigesnė, negu ištisinė, tik jai būdinga tam tikra rizika darant atranką. Praktikoje gamintojas su vartotoju susitaria kaip bus tikrinama kokybė. Technologijos proceso kontrolei naudojami specialūs lapai, kuriuose gamybos metu pažymimi proceso parametrai. Šios kontrolės tikslas yra nustatyti momentą, kai technologinis procesas pradeda nukrypti nuo nustatytų režimų. Technologinis procesas paprastai tikrinamas periodiškai. Kokybė valdoma vadovaujantis keliomis koncepcijomis. Pirmiausia reikia turėti nuolatinę, visapusišką, viską apimančią programą kokybei gerinti. Ši programa turi apjungti tiekėjus, vartotojus, investitorius, projektuotojus ir gamintojus. Šiuo požiūriu svarbiausią vaidmenį vaidina statistinė gaminamo produkto kontrolė. Įmonėse dažnai kuriami kokybės rateliai, kurie reguliariai susirenka aptarti kokybės problemų. Ratelio nariai specialiai mokomi, kad galėtų spręsti kokybės klausimus. Kokybę reikia tikrinti ne tuomet, kai kas nors sugenda, o jau tuomet, kada niekas ir nesiruošia gesti. Svarbų vaidmenį vaidina visų dirbančiųjų įtraukimas į kokybės valdymą, o pirmiausia neformalių grupių. Produkcijos kokybės valdymo klausimai yra aukščiausios valdžios prerogatyva. Organizacijos vadovas negali šio darbo perduoti niekam. Kokybės klausimai turi kompleksinį pobūdį, jie nagrinėjami visuose valdymo lygiuose ir visuose padaliniuose. Paskutinioji kokybės valdymo koncepcija yra visuotinės kokybės vadyba. Lietuvoje parengta visuotinės kokybės vadybos įgyvendinimo programa ir įteiktas Seimui kokybės įstatymo projektas.
Komentarų (0) Išsamiau »
"Kokybės vadyba" - Vadyba - Špera
Kokybės vadybos šperos (paruoštukės) Kokybės vadybos teorijos paruoštukės (šperos): Kokybės raida, samprata; Kokybės vadybos terminai; Standartai; Guru darbai, reikšmė, kokybės rodikliai, prekių ir paslaugų savybės; Atitikties įvertinimas ir sertifikavimas; kokybės, aplinkos apsaugos vadybos sistemos, sertifikavimas; auditas, ženklinimas,pagrindiniai principai.
Komentarų (0) Apimtis (3)Išsamiau »
"Organizacijų sociologija" - Vadyba - Špera
ORGANIZACIJOS KAIP TYRIMO OBJEKTAS SOCIALINĖS GRUPĖS ORGANIZACIJŲ TEORIJOS ORGANIZACIJA KAIP SOCIALINĖ GRUPĖ ORGANIZACIJOS KULTŪRA ŠIUOLAIKINĖS ORGANIZACIJOS FORMOS KOMUNIKACIJA ORGANIZACIJOSE ORGANIZACINIAI KONFLIKTAI SOCIALINĖ KONTROLĖ ORGANIZACIJOSE
Komentarų (0) Apimtis (3)Išsamiau »
"Consumer behavior" - Vadyba - Referatas
Consumer behavior term paper. Analysis why different consumer groups choose different products. Introduction. Decision making analysis: Hypothesis Procedure Results Conclusions Appendix Mobile phones models pictures Decision making grid Decision making trees
Komentarų (0) Apimtis (4)Išsamiau »
"Įmonė ir jos logotipas: Kaimo sodyba ,,SAGARDAS‘‘" - Vadyba - Namų darbas
Trumpas namų darbas apie įmonę. Įvadas; Apie sodybą; Teikiamos paslaugos; Įmonės valdymas; Kainoraštis; Kita informacija.
Komentarų (0) Apimtis (4)Išsamiau »
"Prekes zenklo valdymas ir kurimas" - Vadyba - Namų darbas
Prekės ženklo valdymas ir kūrimas Seminaras Nr.1 1. Parašykite PŽ apibrėžimą. 2. Kokie požymiai apibūdina prekę? 3. Kokios gali būti prekės identifikavimo priemonės? 4. Nurodykite PŽ matomuosius ir nematomuosius elementus. 5. Kokias funkcijas atlieka PŽ? 6. Kokios PŽ funkcijos svarbios vartotojui? 7. Kokios PŽ funkcijos svarbios įmonei? 8. Ar gali įmonė savo prekes parduoti su kitos įmonės PŽ? Pakomentuokite. 9. Kas pradėta seniau ženklinti – gaminiai, ar paslaugos? 10. Koks pirmasis užregistruotas PŽ ? 11. Koks pirmasis užregistruotas PŽ Lietuvoje? 12. Kokioms prekėms paprastai suteikiamas tik bendrinis prekės pavadinimas? 13. Apibrėžkite, kas yra PŽ pozicionavimas. 14. Apibrėžkite, kas yra PŽ pozicija. 15. Apibrėžkite, kas yra PŽ strategija. 16. Išvardinkite pagrindinius PŽ strategijos elementus. 17. Kas sudaro PŽ identiškumą? 18. Išvardinkite pagrindines PŽ dedamąsias, kurios reikalingos PŽ kūrimui. 19. Išvardinkite etapus, kuriuos turėtų praeiti PŽ prieš patekdamas į rinką. 20. Uždavinys. Ar gali žinomas Europoje parfumerijos fabrikas įsigyti žinomą JAV skalbimo miltelių PŽ? Tiek teigiamą, tiek neigiamą atsakymą pakomentuokite. 21. Uždavinys. Ar gali paslaugą žymintys PŽ būti parduodami? Pakomentuokite. 22. Uždavinys. Ar gali keli gamintojai gaminti tokiu pačiu pavadinimu pažymėtus gaminius? Jei taip, tai pateikite pavyzdžius
Komentarų (0) Apimtis (5)Išsamiau »
"Verslo planas pagal affiliate marketing programą" - Vadyba - Tyrimas
VERSLO APRAŠYMAS Paslaugų aprašymas Marketingo planas Įmonės trūkumai ir privalumai Reklama ir rėmimas Finansai Pastebėjimai, patarimai. Vadyba Rizikos veiksniai
Komentarų (0) Apimtis (10)Išsamiau »
"Vadovo darbų organizavimas" - Vadyba - Referatas
Vadovo darbų organizavimas. Vadovas. Vadovavimas. Vadovas šiandien. Specifinės vadovo savybės. Šiuolaikinio vadovo principai. Efektyvus vadovas. Vadovo darbų planavimas.
Komentarų (0) Apimtis (11)Išsamiau »
"Stareginis Organizacijų Valdymas" - Vadyba - Referatas
Darbas strateginio organizacijų valdymo tema "strategijos įgyvendinimo procesas": Organizacijos tikslai: strateginiai ir finansiniai. Stretegijos įgyvendinimo proceso sudėtis: Strategijos įgyvendinamumo analizė, Strategijos įgyvendinimo programos, Užduočių rengimas ir komunikacija, Išteklių paskirstymas, Stebėsena ir kontrolė. Organizacijos struktūra ir strategijos įgyvendinimas: Nuoseklus strategijos ir struktūros ryšys, Dvipusis strategijos ir struktūros ryšys, Mintzberg’o konfigūracijos, Organizacijos struktūros tipai, Organizacijos struktūros projektavimas, Personalo parinkimas ir skatinimas.
Komentarų (0) Apimtis (11)Išsamiau »
"Vadyba" - Vadyba - Referatas
Vadyba, jos ištakos, vadybos raidos etapai, senovės valstybių organizavimas, vadybos raida Lietuvoje.
Komentarų (1) Apimtis (11)Išsamiau »
"Elektroninė valdžia " - Vadyba - Namų darbas
Elektroninės valdžios samprata Elektroninės valdžios modeliai Elektroninės valdžios privalumai ir trūkumai. Elektroninės valdžios privalumai Elektroninės valdžios trūkumai ĮVADAS Pastaraisiais metais spartėjant gyvenimo tempui, didėjant laiko stokai, informacinėms technologijoms skverbiantis į visuomenės gyvenimą, atsiranda žmonėms poreikis greitai ir pigiai atlikti įvairiausio pobūdžio operacijas, gauti atsakymus į kylančius klausimus iš įvairiausių valdžios institucijų, negaištant laiko eilėse prie valdžios atstovų kabineto durų. Taip kuriama palanki terpė elektroninei valdžiai ir jos vystymuisi. Elektroninės valdžios taikymas pastaruoju metu yra viena iš svarbiausių, o neretai ir pati svarbiausia daugelio pasaulio valstybių vyriausybių strategijos dalis. Pagrindiniai e. valdžios uždaviniai yra priėjimo prie valstybinių informacinių išteklių aprūpinimas, viešųjų paslaugų gerinimas, viešųjų valdymo organų veiklos efektyvumo didinimas, demokratinių principų konsolidavimas. Daugelio šalių vyriausybės įžvelgia didelę naudą pereinant nuo viešųjų paslaugų teikimo įprastais būdais (daugeliu atvejų grįstų tiesioginiu bendravimu bei popierinių formų pildymu) prie viešųjų paslaugų teikimo elektroninėmis formomis. Darbo tikslas – išanalizuoti elektroninės valdžios sampratą ir jos modelius. Uždaviniai: atskleisti e–valdžios sampratą; išanalizuoti e–valdžios modelius; nustatyti e-valdžios privalumus ir trūkumus;
Komentarų (0) Apimtis (11)Išsamiau »
"Henri Fayol. Henri Fayol funkcijos ir metodika." - Vadyba - Referatas
Pagrindinių funkcijų ir principų nagrinėjimas pagal Henri Fayol. Anglų kalba. Henri Fayol 5 functions and 14 principles of managment.
Komentarų (0) Apimtis (12)Išsamiau »
"ORGANIZACIJOS SĖKMĖS RODIKLIAI" - Vadyba - Referatas
ORGANIZACIJOS SĖKMĖS RODIKLIAI Naudingumas Efektyvumas Veiklumas Našumas Tobulėjimas KOKYBĖS VERTINIMO MODELIS VEIKSNIAI TURINTYS ĮTAKOS ORGANIZACIJOS SĖKMEI Tikslai Struktūra Uždaviniai Technologija Žmonės Įvadas: Natūralu, kad savininkai suinteresuoti sėkminga įmonės veikla, nes nuo to tiesiogiai priklauso ir jų pačių gerovė. Bet kokios organizacijos galutinis tikslas yra sėkmė, tad labai svarbu žinoti, kokie dalykai neša sėkmę – bendrovėje dirbantys žmonės, komanda, bendrumas, teisinga politika ir akcininkų požiūris, o jei bandytume apibrėžti dar trumpiau - noras būti geriausiais savo srityje (jis skatina nuolatinį mokymąsi ir kokybės tobulėjimą), savo indėlį į kompanijos veiklos sėkmę suvokiantys žmonės ir sukaupta patirtis. Vienas iš įmonės sėkmės formulės elementų yra vadyba. Kiekvienas įmonės savininkas, organizacijų vadovai, darbuotojai gali vieningai pasakyti, kad įmonės sėkmę lemia ne tik naujausių technologijų diegimas, bet ir komunikacija, motyvacija, įdėtos pastangos. Pagrindiniai sėkmės veiksniai bet kokiai organizacijai yra klientai, konkurentai bei ištekliai. Tačiau kada žinoti, kada įmonė dirba sėkmingai? Kas rodo pasiektą verslo rezultato lygį? Kokie yra rodikliai? Kaip žengti sėkmės link ir toliau sėkmingai dirbti? Sėkmės klausimas svarbus ne tik organizacijoms, bet ir pavieniams asmenims. Kad įmonės siektų geriausių rezultatų visuose sektoriuose, buvo sukurti kokybės apdovanojimų modeliai. Tikslas: Mano darbo tikslas išskirti pagrindinius sėkmės kriterijus ir veiksnius, trumpai juos aprašant. Keliami uždaviniai: 1. Informacijos šaltinių apžvalga 2. Sėkmės rodiklių išrinkimas ir paaiškinimas 3. EKVF tobulumo modelio paskirtis ir kriterijai 4. Sėkmės veiksnių išskyrimas 5. Pateikti išvadas Objektas: Organizacijos sėkmės rodiklių visuma Pirmame referato skyriuje išskiriu ir aptariu organizacijos sėkmės kriterijus. Antrajame skyriuje pateikiamas mūsų šaliai – Lietuvai – svarbiausias tobulumo modelis, aptariami kriterijai pagal modelį, o trečiajame skyriuje išskiriami sėkmės veiksniai. Viso darbo pabaigoje pateikiamos išvados.
Komentarų (3) Apimtis (12)Išsamiau »
"Moderni Organizacija" - Vadyba - Konspektas
Modernios organizacijos požymiai arba savybės Dinamiškumas Greitas reagavimas Novatoriškumas Perspektyvumas Komerciškumas Lankstumas Ištvermingumas Pokyčių sukeltos problemos Pokyčių sukeltų problemų sprendimas
Komentarų (1) Apimtis (12)Išsamiau »
"PRAKTIKOS ATASKAITA UAB “BLS VILNIUS”" - Vadyba - Analizė
Praktikos ataskaita pateikiama remiantis duomenimis, surinktais iš UAB “BLS Vilnius”, pagrindinis dėmesys skiriamas skyriui BIZPAK, kuris teikia smulkių verslo siuntų pristatymo nuo durų iki durų paslaugą Lietuvoje ir kai kuriose užsienio šalyse. Šios paslaugos vartotojų poreikių tyrimas yra pagrindinis magistro darbo tikslas. Šios ataskaitos tikslas - susisteminti jau turimus duomenis apie minimą bendrovę bei surinkti trūkstamus, kurie būtų naudingi magistro darbui. Ataskaitoje BIZPAK paslauga lyginama su jų konkurentais, aiškinamasi ar yra galimybė nagrinėjamai paslaugai tapti smulkių verslo siuntų pristatymo rinkos lydere. Be to, analizuojamos dažniausiai pasitaikančios klaidos. Klaidų analizė išryškina ką reikia tobulinti, o tai savo ruožtu – priemonė klientų nusiskundimams sumažinti. Ataskaitoje nagrinėjamos ir plėtros perspektyvos. Tam, kad parašyčiau ataskaitą visų pirma išanalizavau jau turimus duomenis apie nagrinėjamą paslaugą, o trūkstamus surinkau susirašinėdama elektroniniu paštu su padalinio darbuotojais.
Komentarų (0) Apimtis (12)Išsamiau »
"ELEKTRONINIŲ MOKĖJIMŲ SISTEMOS PRIEMONĖS" - Vadyba - Referatas
MOKĖJIMO KORTELĖS Mokėjimo kortelių samprata Mokėjimo kortelių rūšys Mokėjimo kortelių privalumai ir trūkumai ELEKTRONINIAI ČEKIAI SKAITMENINIAI PINIGAI ELEKTRONINIAI PINIGAI
Komentarų (0) Apimtis (12)Išsamiau »
"Probleminės situacijos analizė" - Vadyba - Analizė
Turinys ĮVADAS 1.DARBUOTOJŲ MOTYVAVIMAS EKONOMINĖS KRIZĖS METU 1.1.Motyvavimo trūkumo sukeltos problemos 2.ALTERNATYVOS MATERIALIAM SKATINIMUI 3.EFEKTYVIOS PRIEMONĖS PASIRINKIMAS 3.1. Išeitis - lanstaus darbo grafiko sudarymas IŠVADOS LITERATŪROS SĄRAŠAS Ištrauka: Kiekviena organizacija gali pateikti pavyzdžių, kai darbuotojai savo iniciatyva, sutelktomis jėgomis pasiūlo išeitis iš susiklosčiusių kritinių situacijų, ir organizacija išvengia bankroto ar kitų grėsmių. Tai įrodo, kad noras efektyviai dirbti priklauso ne tik nuo atlyginimo dydžio, bet ir nuo tiesioginio darbo užmokesčio nepriklausančių veiksnių, kurie apibūdinami kaip nematerialinio poveikio priemonės – motyvuojantys darbuotojus organizaciniai veiksniai. Siekiant gerų rezultatų įmonių vadyboje, būtina suprasti žmonių elgseną. Įmonės, kurios neįvertina motyvacijos reikšmės ir nesirūpina savo darbuotojų gerove dažniau nukenčia dėl didelės darbuotojų kaitos, ir šiandieninėmis intensyvėjančios konkurencijos bei ekonominės krizės sąlygomis gali būti priverstos susilpninti ar net užleisti savo pozicijas. Ekonominio sulėtėjimo metu tenka dirbti daugiau, naudojant mažiau išteklių. Todėl įmonės turi orientuotis nebe į intensyvų augimą, o į darbuotojų efektyvumo bei lojalumo skatinimą. Ekonominėms negandoms lengviau atsispiria talentingus darbuotojus ugdančios įmonės, nes krizės metu rinkai reikia pasiūlyti nestandartinius ir neišbandytus sprendimus. Besikeičiančiomis sąlygomis įmonių vadovams nelengva išlaikyti darbuotojų susikaupimą ir energiją, todėl jie daugiau dėmesio turi skirti darbuotojų motyvavimui. Temos aktualumas. Bet kurios organizacijos vadovui yra svarbu, kad jų darbuotojai dirbtų kuo efektyviau, ir šis efektyvumas didele dalimi priklauso nuo darbuotojų motyvacijos. Motyvacija visada buvo įvardijama kaip vidinė būsena, išreikšta poreikiais, norais, troškimais. Tai vidinė jėga, kuri suaktyvina arba nukreipia veiklą tam tikra linkme. Motyvavimo priemonės daro poveikį darbuotojų motyvacijai, o tuo pačiu ir jų elgesiui, todėl vadovai turi pasirinkti tokias motyvavimo priemones, kuriomis galima vienaip ar kitaip paveikti jų elgesį darbe. Tai, kas motyvuoja esant vienai situacijai, nebūtinai motyvuos kitu laiku ir kitoje vietoje. Ekonominės krizės metu įmonių vadovams ypatingai svarbu taikyti pagrįstas darbuotojų motyvavimo priemones.
Komentarų (0) Apimtis (12)Išsamiau »
"Marketingo plano rengimas" - Vadyba - Referatas
Marketingo plano rengimas, rinkos apžvalga, konkurencijos analizė, pagrindiniai marketingo plano elementai, naujos prekės (paslaugos) charakteristika, kainų politika.
Komentarų (0) Apimtis (13)Išsamiau »
"Švietimo finansavimas" - Vadyba - Referatas
Turinys: ĮŽANGA ŠVIETIMO FINANSAVIMO PRINCIPAI ŠVIETIMO FINANSAVIMO ŠALTINIAI ŠVIETIMO PROGRAMŲ IR MOKYKLŲ FINANSAVIMAS PROFESINIO MOMYMO FINASAVIMAS NEFORMALIOJO IR SUAGUSIŲJŲ ŠVIETIMO FINANSAVIMAS ŠVIETIMO FINANSAVIMO GERINIMAS IŠVADOS LITERATŪROS SĄRAŠAS ĮŽANGA Daugelyje išsivysčiusių valstybių švietimas laikomas valstybiniu prioritetu. Lietuvos Respublikos Švietimo įstatyme skelbiama, kad „Švietimas - prioritetinė valstybės remiama Lietuvos Respublikos raidos sritis. Jis grindžiamas humanistinėmis tautos ir pasaulio kultūros vertybėmis, demokratijos principais bei visuotinai pripažintomis žmogaus teisėmis ir laisvėmis. Švietimas lemia krašto kultūrinę, socialinę bei ekonominę pažangą, stiprina žmonių ir tautų solidarumą, toleranciją, bendradarbiavimą“. Jau keletą dešimtmečių visuotinai pripažinta, kad mokslas, naujos technologijos, informacija, žinios, žmonių kompetencija ir intelektas lemia šalių turtingumą ir konkurencingumą pasaulinėse rinkose, jų gyventojų gyvenimo kokybę. Netiesioginis investicijų į žmonių kvalifikaciją pelnas neretai siekia 100 proc. Tai dar labiau išryškės XXI amžiuje. Pasaulyje vien į mokslą ir technologinę plėtrą, be švietimo ir studijų, nukreipiama apie 1,5 proc. bendrojo vidaus produkto (BVP), vidutiniškai 90 JAV dolerių skaičiuojant vienam planetos gyventojui. Lietuvoje šis rodiklis žymiai mažesnis – tik apie 0,5 proc. BVP arba 15 JAV dolerių vienam gyventojui. Lietuvoje prioritetas švietimui ir mokslui deklaruojamas, tačiau iki šiol valstybės ir savivaldybės biudžetų lėšų buvo skiriama nepakankamai. Šias ir kitas ,su švietimususijusias problemas norėčiau aptarti šiame darbe.
Komentarų (0) Apimtis (13)Išsamiau »
"INFORMACIJA ORGANIZACIJOS VADYBOJE" - Vadyba - Referatas
Turinys: 1. Vadybos samprata ir esmė 2 Organizacija .Valdymo procesas 2 Organizacija 2 Tikslas 2 Valdymas 3 Vadovas 3 2. VALDYMO YPATUMAI LAIKO BEI ŽMONIŲ TARPUSAVIO SANTYKIŲ ASPEKTU 4 Valdymo rezultatyvumas 4 Organizacijos rezultatyvuma 4 Efektyvumas 4 Efektingumas 4 3. VALDYMO PROCESAS 4 Išorinė aplinka 6 Ištekliai (įėjimai): 6 Rezultatai (išėjimai): 6 Tiesioginio poveikio elementai 6 Netiesioginio poveikio elementai 6 Įtaką darantys asmenys 6 Išoriniai įtaką darantys asmenys 6 Vidiniai įtaką darantys asmenys 6 6. Vykdytojo individualios darbo vietos statusas 7 Antreprenerinė organizacija 7 Mechaninės organizacijos. 8 Diversifikuota organizacija 9 Profesionali organizacija 9 Novatoriška organizacija 10 Misionieriška organizacija 11 Politiška organizacija 11 7. Literatūros sarašas: 13 Įžanga: Vadybos samprata ir esmė Tik gimęs žmogus iš karto patenka į organizaciją – šeimą. Toliau – visas žmogaus gyvenimas – kelionė per įvairiausias organizacijas: vaikų darželio grupė, mokyklos klasė, sporto ar kito laisvalaikio pomėgio būrelis, organizacija, sudaranti materialines gyvenimo sąlygas – darbovietė, paskui savo šeima, politinė partija, klubas ar draugija pagal interesus ir kitokios bendrijos, kurioms žmogus priklauso tėvų valia, arba jau pats sąmoningai apsisprendęs. Organizacijos sukuria visiškai naujo pobūdžio darbą – visi nariai turi siekti bendro tikslo. Taigi žmogaus elgesys nukreipiamas tokia kryptimi, kurios savarankiškai, savo valia organizacijos narys nesirinktų. Šis darbas vadinamas vadyba. Kadangi kiekvienas žmogus per visą gyvenimą didžiąją laiko dalį praleidžia organizacijose, jam tiesiog būtina suvokti tiek organizacijų gyvavimo pagrindinius reiškinius, tiek vadybos darbo esminius bruožus. Tik tada žmogus galės gauti didžiausią naudą iš tos organizacijos. Taigi organizacijų gyvavimo ir vadybos pagrindų suvokimas šiais laikais tampa vienu iš svarbiausių prasmingo ir laimingo kiekvieno žmogaus gyvenimo laidų. Vadybos mokslas atsirado tik dvidešimtojo amžiaus pradžioje, jos moksliniai pagrindai dar nėra labai paplitę visuomenėje. Todėl tiek įvairiausios organizacijos – nuo šeimos, verslo įmonės iki valstybės, - tiek pavieniai asmenys negali rezultatyviai ir prasmingai veikti. Įvairūs autoriai vadybą apibūdina skirtingai. Labiausiai paplitęs ir pripažintas apibūdinimas – vadyba yra mokslas apie planavimo organizavimo, motyvavimo ir kontrolės funkcijas socialinėse organizacijose. Pagrindinės vadybos kategorijos yra jos funkcijos, metodai ir gamybos arba paslaugų valdymo operacijų sistema, sistemos sudarymas ir funkcionavimas. Svarbi veiklos kryptis funkcionuojant rinkos sąlygomis yra visuotinės kokybės problema. Visuotinės kokybės kategorija reiškia, kad visose srityse darbas atliekamas laiku ir kokybiškai. Pagrindiniai vadybos metodai yra palyginimas, analizė, sintezė, matematiniai metodai ir kt. Organizacija .Valdymo procesas Organizacija: du ar daugiau žmonių, kartu dirbančių tam tikroje struktūroje, kad pasiektų tikslą ar tam tikrų tikslų visumą. Organizacijos veikia visuose trijuose sektoriuose – gavybos, gamybos ir aptarnavimo. Jų priklausomybė įvairi. Jos gali būti valstybinės, akcinės, privačios, individualios ir kt. Tikslas: būsena, kurią organizacija stengiasi pasiekti; organizacijos dažnai kelia daugiau nei vieną tikslą; tikslai – baziniai organizacijų elementai. Tikslai gali būti įvairūs. Visos organizacijos savo tikslams siekti sukuria tam tikrą programą ar tvarką, t.y. planą, neturėdama veiklos plano, jokia organizacija negalėtų efektyviai veikti. Organizacijos turi įsigyti ir paskirstyti išteklius šiems tikslams įgyvendinti. Jos taip pat priklauso nuo kitų organizacijų, iš kurių gauna tam tikrus išteklius. Valdymas: organizacijos narių darbo planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė; visų organizacijos išteklių panaudojimas iškeltiems organizacijos tikslams siekti. Valdymas – sąmoningas ir nuolatinis organizacijos „formos palaikymas“. Visos organizacijos turi asmenis, atsakingus už tai, kad tikslai būtų pasiekti. Tai – vadovai – treneriai, dirigentai ar pardavimo skyriaus vadovai. Vienoje organizacijoje jie matomi geriau, kitoje blogiau, tačiau nevykusiai valdoma organizacija gali visai žlugti. Vadovas: asmuo, atsakingas už tai, kad pastangos būtų nukreiptos organizacijos tikslams siekti. Pasaulyje visu, kur yra organizacijų, jas bei jų valdymą reikia studijuoti dėl trijų priežasčių. Bet kuriuo atveju – tiek praeityje, tiek ir dabartyje ar ateityje – žmonių, sudarančių organizaciją, kuriai vadovauja vadovai, rezultatai gali turėti toli siekiančių pasekmių. Pirmiausia, viso pasaulio organizacijos daug prisideda prie dabartinio žmonių gyvenimo lygio standartų. Kasdien organizacijos mus aprūpina maistu, pastoge, rengia, teikia medicinos ir ryšių paslaugas, linksmina ir duoda darbo. Pavyzdžiui, Raudonasis Kryžius – organizacija, labai sutelkta į dabartį, kadangi gelbsti konkrečioms žmonių grupėms, kai to reikia. Antra, organizacijos kuria trokštamą ateitį ir padeda žmonėms tai daryti. Nauji gaminiai ir nauji darbo metodai sukuriami kaip kūrybiškų žmonių bendro darbo organizacijose rezultatas. Organizacijos daro teigiamą arba neigiamą poveikį mūsų gamtai, ligų profilaktikai bei gydymui, taikai Žemėje. Trečia, organizacijos padeda žmonėms neprarasti ryšio su praeitimi. Organizacijas galima vertinti kaip žmonių tarpusavio santykių modelius. Kiekviena darbo diena praturtina organizacijos ir mūsų pačių istoriją. Dažnai save apibrėžiame organizacijų, kuriose dirbome, terminais. Nesvarbu, ar tai buvo mokykla, sporto komanda, politinė grupė, ar firma. Be to, organizacijos dokumentuose fiksuoja savo istoriją, ją vertina ir išlaiko mūsų atmintyje gyvas tradicijas. Labai dažnai apie praeitį sužinome iš organizacijų istorijos ir dokumentų.
Komentarų (0) Apimtis (13)Išsamiau »
"Elektroninė komercija" - Vadyba - Referatas
Turinys: 1. ELEKTRONINĖS KOMERCIJOS SAMPRATA 2 1.1. Elektroninės komercijos sąvoka 2 1.2. Elektroninės komercijos reikalavimai 3 1.3. Elektroninė prekyba 4 2. ELEKTRONINĖS KOMERCIJOS KATEGORIJOS 6 3. ELEKTRONINĖS KOMERCIJOS ĮTAKA 8 4. ELEKTRONINĖS KOMERCIJOS VEIKLA 8 5. NAUDA IŠ ELEKTRONINĖS KOMERCIJOS 10 5.1 Nauda gamintojams 10 5.2. Nauda didmeninės prekybos įmonėms 11 5.3 Nauda mažmeninės prekybos įmonėms 11 5.4 Nauda paslaugas teikiančioms įmonėms 11 6. Elektroninės komercijos pavyzdžiai 12 IŠVADOS 15 LITERATŪRA 16 Įvadas: Elektroninę komerciją galima būtų apibrėžti kaip verslo formą, kada šalys bendrauja elektroniniu būdu, be fizinio ryšio. Elektroninė komercija - bendra sąvoka, aprėpianti verslo sandorius, valdomus elektroniniu būdu, naudojant telekomunikacijų tinklus. Elektroninė komercija yra kurianti, vadovaujanti ir plečianti komercinius santykius internetu. Šis naujas verslas pasižymi sparčiai besiplečiančiomis pasiūlos galimybėmis, didėjančia visuotine konkurencija bei milžiniškais vartotojų lūkesčiais. Visame pasaulyje verslas keičia savo organizacines struktūras bei operacines formas: sena hierarchija pamažu nyksta, mažėja barjerų tarp įmonės klientų ir tiekėjų. Kad būtų įveiktos įsisenėjusios kliūtys, verslo procesai yra reorganizuojami, o į pačią reorganizaciją dažnai įtraukiama visa įmonė, jos partneriai, klientai ir net tiekėjai. Elektroninė komercija yra priemonė sudaryti sąlygas tokiems pasikeitimams bei juos paremti pasauliniu mastu. Ji leidžia įmonėms efektyviau ir lanksčiau atlikti vidaus operacijas, artimiau dirbti su tiekėjais bei jautriau reaguoti į klientų poreikius ir lūkesčius. Sėkmingi elektroninės komercijos sumanymai gali apimti pirkimus, plėtrą ir produktų projektavimą, vadovavimą produkcijai ar gamybos rinkodarą, pardavimus, aptarnavimą, bendradarbiavimą versle, produktų platinimą, mokslinius tyrimus, informacijos skleidimą, komercinių bendruomenių steigimą, mokymą, renginius ir dar daug kitų verslo sferų. Pateiksiu keletą elektroninės komercijos veiklos pavyzdžių: vartotojai apie produktus daugiau sužino internete prieš pirkdami juos "realiame pasaulyje"; vartotojai užsisako produktus tinklu ir juos gauna visuomeniniu pristatymu (paštu) ar per internetą; studentai dalyvauja nuotolinio mokymo programose internete (on-line) ir taip gauna išsilavinimą ar įgyja profesiją; piliečiai, tinklu bendraudami su valstybės institucijomis, pakeičia savo vairuotojo pažymėjimus, registruoja automobilius, moka mokesčius, prašo leidimų statybai ar dalyvauja kituose procesuose; firmos parduoda produktus ar paslaugas vartotojams arba kitoms firmoms; firmos randa tinkle projektus arba atsisiunčia elektroninius failus (vaizdelius, duomenis, įrašus arba tekstinius failus) per internetą; firmos teikia techninę informaciją arba klientus aptarnauja 24 valandas per dieną 7 dienas per savaitę; internete pateikiama informacija apie pramogas ir kitus įvykius; vyriausybė ir jos institucijos apdoroja prašymus ir pasiūlymus ir kitus internete pateiktus dokumentus. Elektroninė komercija pakeitė pačios prekybos sampratą: elektroninė komercija gerina įmonių organizacinę ir vadybos kontrolę; lengvina transakcijų sudarymą, mažina jų vykdymo išlaidas tiekėjams ir vartotojams; plečia vartotojų rinkas suteikiant didesnę pasirinkimo galimybę; teikia išsamią informaciją vartotojams, gerina paslaugų teikimą ir kita.
Komentarų (0) Apimtis (13)Išsamiau »
"ADVERTISING AND PROMOTION CASE ANALYSIS OF NEW JERSEY LOTTERY" - Vadyba - Kursinis darbas
Case analysis of New Jersey Lottery's marketing and advertisng strategies. 1. PRODUCT 1.1. “Pick-6 Lotto” 1.2. Instant games 1.3. “Jersey Cash 5” 1.4. “Lotzee” 1.5. Introducing new product – “Spades” 2. COMPETITORS 2.1. New York Lottery 2.2. Pennsylvania Lottery 2.3. Wager-type entertainment 2. CONSUMERS 2.1. People who buys tickets 2.2. Image problem 3. ACTIVITIES AND OBJECTIVES 3.1. Promotion 3.2. Objectives 4. SOLUTIONS ANALYSIS 4.1 First solution 4.1.1. Description of suggestion 4.1.2. SWOT analysis of offer 4.2 Second solution 4.2.1. Description of an offer 4.2.2. Suggestion’s SWOT analysis 5. RECOMMENDATIONS LITERATURE
Komentarų (0) Apimtis (14)Išsamiau »